4月17日至18日，宜昌市委副書記袁衛(wèi)東到新疆宜化現(xiàn)場辦公。
袁衛(wèi)東先后到電石分廠生產(chǎn)車間、集控室，合成氨分廠現(xiàn)場與一線職工深入交流，詳細了解安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定等相關情況，并組織召開新疆宜化管理干部工作會議。
袁衛(wèi)東指出，要切實提高認識，增強改革攻堅工作的責任感。在市委市政府的正確領導和大力支持下，新疆宜化全體干部職工要進一步增強責任感，真正明確肩上的擔子和責任，牢記國有企業(yè)的使命擔當。同時要有決心、有壓力，不斷挖掘潛力，堅決打贏新疆宜化整改復產(chǎn)攻堅戰(zhàn)。
袁衛(wèi)東強調，要以班子建設和班組建設為引領，推動各項工作落細落實。一是要突出抓好黨的建設。深化對黨建工作重要性的認識，嚴格落實黨建入章，按照國有企業(yè)黨建工作要求做真做實，在深化改革中確保國有資產(chǎn)保值增值。二是要把班子作風建設放在位。全面踐行一線工作法，堅決杜絕形式主義、官僚主義，讓一線職工既感受到關心又感受到監(jiān)督，不斷增強責任心和向心力。三是要強化基層組織建設。加強班組建設和黨支部建設，鼓勵管理人員到一線當班組長，鼓勵學習技術，不斷加強培訓，使每一個班組都有“全科醫(yī)生”式的人才，夯實企業(yè)管理基礎。
會上，袁衛(wèi)東就新疆宜化后續(xù)整改復產(chǎn)工作提出三點要求。
以問題為導向，抓好系統(tǒng)整改。整改過程中要有序推進，始終堅持以問題為導向，不打糊涂仗，要制定時間表，將任務分解到每一個人。要加強現(xiàn)場管理，確保作業(yè)有人監(jiān)護，不可放過作業(yè)現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)、每一臺設備、每一條焊縫。
以安全生產(chǎn)為前提，抓好裝置分步復產(chǎn)。安全是企業(yè)大的效益，要始終將安全生產(chǎn)當做一切工作基本的前提。公司各級主要負責人要實行掛牌上崗，努力營造良好的安全氛圍。要提升全員管安全的意識，壓實全員安全生產(chǎn)責任，堅持嚴厲管理。要嚴格執(zhí)行領導24小時帶班制度，發(fā)現(xiàn)問題要及時反饋，異常工況要有應急機制，重大險情要有應急預案。
以內部改革為動力，不斷優(yōu)化公司治理結構。新疆宜化走向良性發(fā)展道路，首先要改變觀念，實現(xiàn)思想上的轉變，職能部門管理要有序推進改革、分廠也要減少層級。各項服務要向基層一線傾斜，實現(xiàn)扁平化管理，鼓勵有能力的干部職工到生產(chǎn)一線建功立業(yè)。要敢于調整薪酬結構，改革治理體系，徹底解放思想，把一切不適應改革發(fā)展的管理都改掉，確保新疆宜化走上健康發(fā)展道路。
宜昌市政府副秘書長、市國資委主任吳正新，宜昌高新投總經(jīng)理李曉榮，宜化集團董事長、總經(jīng)理王大真陪同。