6月4日下午，集團(tuán)召開制度培訓(xùn)會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王大真、彭向華、張濤，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部處長(zhǎng)以上管理人員，分子公司班子成員、各職能部門部長(zhǎng)，辦公室、財(cái)務(wù)部、招標(biāo)物管全員，工管、技改和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)財(cái)務(wù)部、企管部圍繞資產(chǎn)處置、工程項(xiàng)目、采購(gòu)管理相關(guān)制度開展了全方位的培訓(xùn)，各分子公司針對(duì)制度提出了具體的意見建議。
會(huì)議指出，修訂完善制度是企業(yè)規(guī)范管理的需要，是從嚴(yán)從細(xì)治企的需要，是純潔干部隊(duì)伍的需要，要扎緊制度的籠子，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，真正學(xué)懂弄通，嚴(yán)格按照制度執(zhí)行。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，修訂完善制度的初心是進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)的活力，排除干部隊(duì)伍的私心雜念，進(jìn)一步增強(qiáng)干部隊(duì)伍的執(zhí)行力，防范化解當(dāng)前面臨的風(fēng)險(xiǎn)，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值，為國(guó)家政治經(jīng)濟(jì)安全作出國(guó)有企業(yè)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
會(huì)議指出，要清醒看到出臺(tái)制度的特殊背景，高度重視。從表面上看，是現(xiàn)有制度缺失、執(zhí)行不力，需要與時(shí)俱進(jìn)。從本質(zhì)上看，是集團(tuán)政治生態(tài)遭到破壞、是非不分，需要強(qiáng)調(diào)制度的執(zhí)行。從長(zhǎng)遠(yuǎn)上看，是為了更好地落實(shí)“三個(gè)導(dǎo)向”原則、追求不輟，更高層次地加強(qiáng)精細(xì)化管理。要將制度內(nèi)化于心、外化于行，把制度規(guī)定作為自身的價(jià)值追求，也作為行動(dòng)的高度自覺，更好地創(chuàng)造效益、完成目標(biāo)。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要徹底分析落實(shí)制度的基本條件，自覺補(bǔ)課。一是管理的責(zé)任要上肩。要守土有責(zé)、守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，理清管理職責(zé)，把責(zé)任壓實(shí)。管理人員特別是一把手，要把責(zé)任扛在肩上，要學(xué)管理、會(huì)管理、敢管理，運(yùn)用所有的有利因素加強(qiáng)管理。二是管理的責(zé)任體系要健全。管理不是靠一個(gè)人，要人人肩上有擔(dān)子，把責(zé)任分解下去。分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人每一個(gè)層級(jí)都要負(fù)起責(zé)任，真正打通管理的后一公里。三是管理的基本環(huán)境要優(yōu)化。要強(qiáng)化精細(xì)管理意識(shí)，將《宜化集團(tuán)十六條管理禁令》拿在手上、念在嘴上、刻在心里，認(rèn)真剖析反思，主動(dòng)整改。要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，圍繞相關(guān)制度、法律法規(guī)認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)自身素質(zhì)能力。要提升思想觀念，增強(qiáng)“把主動(dòng)接受監(jiān)督作為常態(tài)”的意識(shí)，牢固樹立“嚴(yán)管才是厚愛”的理念，做好執(zhí)行制度的思想準(zhǔn)備，切實(shí)把制度落地落實(shí)。
會(huì)議指出，要準(zhǔn)確把握?qǐng)?zhí)行制度的本質(zhì)要求，規(guī)范落實(shí)。一是既要健全完善制度，更要增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。制度有空白存漏洞、不合法不合規(guī)，要與時(shí)俱進(jìn)，困難企業(yè)更要增強(qiáng)執(zhí)行力，強(qiáng)化作風(fēng)保障。二是既要報(bào)告事項(xiàng)的結(jié)果，更要報(bào)告處理的全過(guò)程。報(bào)告過(guò)程是追求精細(xì)化管理的有效途徑，是全程監(jiān)督、從嚴(yán)監(jiān)督、及時(shí)調(diào)整的前提。三是既要體現(xiàn)制度的剛性，更要把握制度的出發(fā)點(diǎn)。制度的出發(fā)點(diǎn)是便于大家順利、合規(guī)、公平地執(zhí)行，激發(fā)管理者的潛力，挖掘企業(yè)的效益，不是束縛手腳。在執(zhí)行制度剛性時(shí)，要靈活把握，既要有制度的弦，又不能生搬硬套。不準(zhǔn)打折扣、搞變通，規(guī)避監(jiān)管。要集體決策、擔(dān)當(dāng)作為，避免“一統(tǒng)就死”的情況。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要報(bào)告，及時(shí)修訂完善制度。四是既要查處違反制度的事，更要查處違反制度的職務(wù)行為。破壞制度實(shí)質(zhì)上破壞的是宜化集團(tuán)內(nèi)部的公平性、廉潔性，損害的是集團(tuán)的整體形象、整體利益，要看到損害制度的動(dòng)機(jī)，看到制度破壞后造成的結(jié)果。要拿起法紀(jì)武器，依法依規(guī)依紀(jì)處理違反制度的相關(guān)事項(xiàng)。處理違反制度的事項(xiàng)要一案多查，既要查當(dāng)事人的直接責(zé)任，又要查領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任，還要查日常的監(jiān)管責(zé)任。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，干部職工要進(jìn)一步強(qiáng)化法律紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，敢于擔(dān)當(dāng)、勇于作為，依法依紀(jì)履行職責(zé)，共同建設(shè)廉潔宜化、陽(yáng)光宜化、效能宜化，為宜化“二次創(chuàng)業(yè)”作出新的貢獻(xiàn)。