近日，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真一行到內(nèi)蒙宜化、聯(lián)化公司、烏海房地產(chǎn)項(xiàng)目等現(xiàn)場(chǎng)辦公。期間拜訪了烏海市政府、烏達(dá)區(qū)政府及相關(guān)監(jiān)管部門領(lǐng)導(dǎo)，匯報(bào)了宜化集團(tuán)深化改革詳細(xì)情況及內(nèi)蒙宜化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面情況。
▲王大真察看內(nèi)蒙宜化廠區(qū)環(huán)境
▲王大真與一線職工交流
期間，王大真深入一線、馬不停蹄，陸續(xù)走訪內(nèi)蒙宜化13個(gè)分廠36個(gè)崗位，實(shí)地考察28個(gè)技改項(xiàng)目，詳細(xì)了解內(nèi)蒙宜化下半年預(yù)算、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保、清潔文明生產(chǎn)、升級(jí)改造、挖潛增效、整體大修質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及安全措施落實(shí)等各方面情況。并與現(xiàn)場(chǎng)職工親切交流，詢問他們的工作和生活情況，勉勵(lì)他們要扎根基層、安心工作，學(xué)好本領(lǐng)、提升技能。
▲王大真察看石灰石礦山堆場(chǎng)和礦井現(xiàn)場(chǎng)
▲王大真到職工食堂察看衛(wèi)生情況及飯菜質(zhì)量
在現(xiàn)場(chǎng)與干部職工的交流中，王大真指出，廣大職工要增強(qiáng)安全意識(shí)，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在首位，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，熟練掌握安全操作規(guī)程，精心操作，不斷提升技能水平。全體黨員要?jiǎng)?chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在安全生產(chǎn)和清潔文明生產(chǎn)管理中充分發(fā)揮先鋒模范作用。并要求公司領(lǐng)導(dǎo)干部要堅(jiān)持“一線工作法”，到一線與職工打成一片，切實(shí)解決職工工作和生活難題；要根據(jù)公司實(shí)際，大力開展提產(chǎn)降耗、挖潛增效，發(fā)動(dòng)全員參與，全力提升企業(yè)效益；要積極開展“師帶徒”培訓(xùn)，發(fā)揮“傳幫帶”作用，大力培養(yǎng)本土干部；要牢記危險(xiǎn)廢物儲(chǔ)存、利用和處置相關(guān)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三，嚴(yán)格管控，切實(shí)保證危廢品管理安全；要關(guān)注職工衣食住行，關(guān)心職工業(yè)余文化生活，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的歸屬感。
王大真特別關(guān)心內(nèi)蒙宜化工程技改項(xiàng)目情況，并組織召開工程技改專題會(huì)，認(rèn)真聽取內(nèi)蒙宜化重點(diǎn)工程項(xiàng)目、小型技改項(xiàng)目進(jìn)展及下一步計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目的匯報(bào)，并對(duì)下一步工作進(jìn)行安排。
▲王大真組織召開工程技改專題會(huì)
會(huì)上，他指出，要加強(qiáng)技改項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌。內(nèi)蒙宜化黨委要高度重視，每?jī)蓚€(gè)月召開一次技改專題會(huì)議，統(tǒng)籌策劃推進(jìn)，把轉(zhuǎn)型、技改、未來效益一體化考慮，進(jìn)行充分論證，把項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)有機(jī)結(jié)合，做到生產(chǎn)技改兩不誤。集團(tuán)職能部門要始終關(guān)注工程技改項(xiàng)目進(jìn)展情況，跟蹤項(xiàng)目質(zhì)量。審計(jì)監(jiān)察部門要全過程介入，嚴(yán)格監(jiān)督、規(guī)范管理。要科學(xué)管理排好時(shí)序。項(xiàng)目管理要按先易后難、先簡(jiǎn)單后復(fù)雜的原則，分輕重緩急，排好時(shí)間和順序，小的、時(shí)間短的集中力量迅速完成，大的、工期長(zhǎng)的、復(fù)雜的制定好方案，分步推進(jìn)實(shí)施。要堅(jiān)決保證項(xiàng)目質(zhì)量。工程建設(shè)要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，做到終身負(fù)責(zé)，本著對(duì)歷史負(fù)責(zé)的態(tài)度，出現(xiàn)質(zhì)量問題堅(jiān)決追責(zé)。要嚴(yán)格把控招標(biāo)、原材料、設(shè)備采購(gòu)關(guān)鍵點(diǎn)，同時(shí)要加強(qiáng)施工過程管理，確保工程技改項(xiàng)目質(zhì)量。要重獎(jiǎng)重罰嚴(yán)格考核。集團(tuán)企管部要出臺(tái)項(xiàng)目建設(shè)考核方案，對(duì)質(zhì)量有保證、效果良好、按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成的予以重獎(jiǎng)，完不成的給予重罰，嚴(yán)格考核，確保項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)展順利。要確保工程安全。既要保證工程建設(shè)本身的安全，又要保證建設(shè)者廉潔的安全。工程建設(shè)者要有品味，要保持底線，謹(jǐn)防“糖衣炮彈”，規(guī)規(guī)矩矩做人、公開透明做事。
他強(qiáng)調(diào)，內(nèi)蒙宜化黨委要切實(shí)擔(dān)當(dāng)起主體責(zé)任，提高政治站位，以問題為導(dǎo)向，深入基層，發(fā)現(xiàn)、分析、研究、解決問題。要走出去、請(qǐng)進(jìn)來，加強(qiáng)與其他分子公司之間、外部先進(jìn)企業(yè)的交流學(xué)習(xí)，加快推進(jìn)整改落實(shí)，不斷促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以創(chuàng)造更大的效益，向全社會(huì)、宜昌市政府、烏海市政府、集團(tuán)交出一份滿意的答卷。
會(huì)后，王大真還分別與內(nèi)蒙宜化領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部分中層以上干部等10人進(jìn)行單獨(dú)談話，強(qiáng)調(diào)公司班子之間、管理層要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，全心全意服務(wù)企業(yè)發(fā)展。
在聯(lián)化公司，王大真察看了在建燃煤鍋爐項(xiàng)目、控制中心、全自動(dòng)包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解燃煤鍋爐項(xiàng)目進(jìn)展和各項(xiàng)目工程質(zhì)量情況、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)情況及全自動(dòng)包裝機(jī)運(yùn)行狀況，并組織召開座談會(huì)，聽取聯(lián)化公司相關(guān)工作匯報(bào)。
▲王大真察看在建燃煤鍋爐項(xiàng)目
在燃煤鍋爐項(xiàng)目和全自動(dòng)包裝機(jī)現(xiàn)場(chǎng)，他指出，燃煤鍋爐項(xiàng)目要高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求按時(shí)完成，同時(shí)要做好項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)人員、設(shè)備做到事事精細(xì)化，從安全、質(zhì)量等方面認(rèn)真仔細(xì)檢查。要在全集團(tuán)大力提倡“機(jī)器換人”，逐步實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化，不斷降低人工成本，改善工作環(huán)境。
▲王大真組織召開座談會(huì)
在座談會(huì)上，他強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持效益導(dǎo)向，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，集中治理廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，大力推行清潔文明生產(chǎn)，辦公室要牽頭負(fù)責(zé)檢查。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好防腐刷漆工作，重要設(shè)備要包機(jī)到人，將責(zé)任落實(shí)到位。堅(jiān)持以效益為導(dǎo)向，強(qiáng)化成本管理，有效管控好人力、工藝制造和生產(chǎn)消耗等各項(xiàng)成本。要確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理。工程質(zhì)量是關(guān)鍵，各項(xiàng)工程設(shè)施要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)來落實(shí)，項(xiàng)目主體責(zé)任人要做到終身負(fù)責(zé)，保障工程項(xiàng)目質(zhì)量，確保人員安全。要抓緊時(shí)間編制燃煤鍋爐項(xiàng)目開車方案，并報(bào)集團(tuán)審核，確保一次性開車成功。要強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓人力資源管理。全員實(shí)行“師帶徒”培養(yǎng)模式，以“學(xué)、帶、傳、幫”多種形式營(yíng)造培訓(xùn)氛圍，干部職工要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，多討論、多交流，大力培養(yǎng)本土干部，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展增添力量。