9月3日上午，集團(tuán)召開(kāi)9月份資金計(jì)劃會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理、職能部門(mén)處長(zhǎng)以上人員，集團(tuán)銷(xiāo)售采購(gòu)相關(guān)負(fù)責(zé)人，各分子公司部長(zhǎng)以上干部參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)相關(guān)職能部門(mén)、內(nèi)蒙宜化、宜都園區(qū)匯報(bào)了9月份資金計(jì)劃相關(guān)情況，股份公司分享了挖潛增效和設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)。
集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，股份公司通過(guò)修舊利廢、組織培訓(xùn)等實(shí)實(shí)在在的設(shè)備管理措施，既保障了公司安全生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行，又提升了職工的操作技能，強(qiáng)化了職工主人翁意識(shí)。各分子公司要學(xué)習(xí)股份公司的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
他強(qiáng)調(diào)，一要充分認(rèn)識(shí)計(jì)劃的精準(zhǔn)性和計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性。各分子公司要根據(jù)生產(chǎn)裝置和市場(chǎng)行情等多方面的情況制定計(jì)劃，深入一線與職工共同分析，計(jì)劃排出后要張貼在會(huì)議室，實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)”。同時(shí)要注重計(jì)劃執(zhí)行的嚴(yán)肅性，計(jì)劃一旦確定，要嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行。二要始終盯緊產(chǎn)量消耗不放松。產(chǎn)量消耗的穩(wěn)定是關(guān)鍵，技術(shù)員要時(shí)刻關(guān)注設(shè)備工藝、原料配比等指標(biāo)，嚴(yán)格控制電耗、煤耗等重點(diǎn)消耗指標(biāo)。三要始終盯緊成本控制不放松。嚴(yán)格控制維修費(fèi)，根據(jù)需要采購(gòu)物資，定期清理庫(kù)存，徹底清除二級(jí)庫(kù)。嚴(yán)格控制人工成本，各分子公司要善于當(dāng)家，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)輔助崗位人員進(jìn)行全面核查。集團(tuán)總部機(jī)關(guān)要嚴(yán)格定編定崗，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、末位淘汰，部長(zhǎng)實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗。嚴(yán)格控制管理費(fèi)用，全集團(tuán)要厲行節(jié)約、精打細(xì)算，節(jié)省一切不必要的費(fèi)用開(kāi)支。嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)費(fèi)用，財(cái)務(wù)部門(mén)要善于謀劃、善于運(yùn)作，切實(shí)把各項(xiàng)成本控制到位。四要加大政策爭(zhēng)取力度。各分子公司要時(shí)刻關(guān)注國(guó)家和當(dāng)?shù)氐恼?，加?qiáng)與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門(mén)的溝通交流，善于思考分析，積極爭(zhēng)取各項(xiàng)政策支持。