3月15日，宜化集團以視頻形式召開董事會暨行政辦公會。
會議傳達學習了習近平總書記在湖北考察新冠肺炎疫情防控工作時的重要講話精神，省委常委會及市委常委會會議精神，討論審議了2020年重要工作要點、集團職能部門報表、技術創(chuàng)新及挖潛增效獎勵實施辦法、生產(chǎn)系統(tǒng)挖潛增效項目、2019年度績效工資及超額獎勵兌現(xiàn)方案、總部機關機構設置及人員編制等具體工作，并聽取分子公司意見建議。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真指出，這次的疫情是一面鏡子、一把尺子也是一桿秤，檢驗了領導干部統(tǒng)籌工作、執(zhí)行任務、解決問題的能力。疫情發(fā)生以來，全集團上下共同努力、扎實工作，全力保證了生產(chǎn)運行平穩(wěn)，充分證明宜化干部職工是一支非常有戰(zhàn)斗力的隊伍。
他強調(diào)，當前疫情警報尚未解除，越是在特殊時期越是不能松勁、大意，要統(tǒng)籌做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保工作。一要抓住關鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)抓好疫情防控。嚴防輸入、嚴防聚集，加強物流和外來人員的管控，實行錯峰、分散就餐，有序推動職工返崗。二要大膽推進改革，切實提高工作效能。抓好當前改革重點，優(yōu)化人力資源配置，公開、公平、公正實行競聘上崗、雙向選擇。抓緊實施集團總部機關定編定員定薪，各分子公司在疫情結束后也要全面推開，特別是要進一步精簡干部職數(shù)。在集團為基層減負的同時，各分子公司也要切實扛起主體責任，抓好基礎規(guī)范工作，要不折不扣落實集團各職能部門工作要求。三要明確工作指向，始終聚焦經(jīng)濟效益。逐一細化今年目標及工作要點，拿出具體落實措施，每周、每月對照目標進行演排和復盤，切實做到心中有數(shù)。各專業(yè)技術委員會要充分發(fā)揮作用，落實好既定的挖潛增效項目，完成項目經(jīng)過審核后嚴格按照政策兌現(xiàn)獎勵。采購、銷售、物流環(huán)節(jié)都要圍繞效益推進工作，找準方向、踏好節(jié)奏，同時敏感崗位人員要實行滾動調(diào)整。四要守住底線紅線，全力確保安全生產(chǎn)。生產(chǎn)管理人員要關注研究各項工藝指標，定期進行分析，確保生產(chǎn)過程平穩(wěn)受控。設備管理要包保到人，實行專家領銜、專人管理?，F(xiàn)場作業(yè)要恢復常態(tài)化管理。外施隊管理要提升層級，認真清理分析，逐步實行動態(tài)淘汰。五要搶抓重要窗口，積極爭取政策落地。各項政策爭取工作要按照歸口部門、歸口單位各負其責，特別是金融、財務方面的政策，財務相關部門要逐一研究、拿出對策。同時要時刻關注國家政策的變化及調(diào)整，及時安排專人對接。六要培養(yǎng)主人翁意識，倡導主人翁精神。引導職工樹立正確的世界觀、價值觀，大力倡導通過辛勤勞動獲得應有的回報，堅決反對抵制一切向錢看、唯利是圖的庸俗哲學，堅決反對抵制打擦邊球、江邊走、鉆空子、撈油水的不良習氣和行為，推動形成風清氣正、令行禁止的嚴肅政治生態(tài)。廣泛動員全集團上下共同努力，為建設美麗新宜化作出自己的貢獻。
集團領導班子成員，總經(jīng)理助理，集團職能部門處長及以上人員，營銷系統(tǒng)相關人員，各專業(yè)技術委員會正高級以上專家，分子公司領導班子成員及各職能部門主要負責人參加會議。