面對國際國內(nèi)嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，雙環(huán)公司積極響應(yīng)集團(tuán)號召，在全公司啟動“宜化保衛(wèi)戰(zhàn)”行動，傳遞壓力、激發(fā)動力、深挖潛力，全面推進(jìn)降本增效。
全面梳理，制定完善措施。公司全面梳理效益增長空間，通過專業(yè)數(shù)據(jù)分析演排，從內(nèi)物流轉(zhuǎn)運、外包項目、外供蒸汽、小改小革、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、灰渣銷售價格監(jiān)控及其它增效項目等八大項目中逐項制定挖潛增效措施，每個增效項目均制定責(zé)任人，預(yù)計年創(chuàng)效2400余萬元。同時各部門不斷查找效益損失點，千方百計完善整改措施，不遺余力從生產(chǎn)工藝指標(biāo)中挖潛，將換熱系統(tǒng)通過增加換熱器，利用多余熱源來降低蒸汽消耗，實現(xiàn)節(jié)能創(chuàng)效。
多措并舉，全力降本增效。對倉庫現(xiàn)有庫存物資進(jìn)行分類管理，重點對減速機(jī)、閥門、機(jī)泵、鋼材管件等物資分類，并安排專人研究物資備件的改造替換使用辦法，將閑置物資變廢為寶，減少庫存積壓的同時，也降低物資采購費用。推行內(nèi)部承包、專業(yè)維保、特護(hù)維保三個方面的維保，目前已組織成立煅燒維保專班，通過效益測算，煅燒月均維修費用可在2019年的基礎(chǔ)上下降35%。充分發(fā)揮職工潛能，堅持開展修舊利廢和自營工程，堅決做到能修的絕不更換，能用的絕不浪費。目前季度各分廠已開展自營項目12項，實現(xiàn)創(chuàng)效近11萬元。
嚴(yán)厲管理，控制費用支出。牢固樹立過“緊日子”“苦日子”的思想，從可行性、易操作上入手，從節(jié)約一張紙、一滴水、一度電上著手，在思想認(rèn)識上、日常行動中時刻體現(xiàn)節(jié)能降耗，增強全員節(jié)約意識。公司召開效益對標(biāo)會傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)近期會議精神，動員各部門深入向內(nèi)挖潛，壓減一切不必要的開支，物流費、采購費、辦公費、招待費、差旅費等費用在年初預(yù)算的基礎(chǔ)上至少降低10%，同時制定督辦，明確責(zé)任人和時間節(jié)點，通過嚴(yán)厲管理，確保各項費用支出嚴(yán)格管控。
號角已經(jīng)吹響，雙環(huán)公司上下將以降本增效為抓手，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、攻堅克難的拼搏意志，力爭實現(xiàn)更好經(jīng)營業(yè)績，堅決打贏宜化保衛(wèi)戰(zhàn)。