5月7日，集團(tuán)召開工作碰頭會(huì)，聽取集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總經(jīng)理助理及各職能部門部長(zhǎng)近期工作情況和下周工作計(jì)劃匯報(bào)。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理王大真指出，領(lǐng)導(dǎo)干部一要加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對(duì)內(nèi)對(duì)外、橫向縱向都要主動(dòng)銜接、做好協(xié)調(diào)，同時(shí)要有韌勁，工作不完成決不輕言放棄。二要強(qiáng)化跟蹤督辦。安排的工作要始終盯緊盯牢，重點(diǎn)工作要拿在手上親自抓，完成一項(xiàng)了結(jié)一項(xiàng)。三要強(qiáng)化反饋報(bào)告。定期反饋辦理事項(xiàng)進(jìn)展及工作落實(shí)情況，特別是項(xiàng)目建設(shè)、內(nèi)部管理、政策爭(zhēng)取等重大事項(xiàng)、重要工作要及時(shí)報(bào)告，做到事事有回音、件件有著落。
王大真強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各職能部門做事要上心、要具體，時(shí)刻充滿工作激情，不等不靠不要。一要狠抓制度執(zhí)行。對(duì)照制度重新梳理工作流程，符合制度要求的要嚴(yán)格遵照落實(shí)，不符合制度要求的堅(jiān)決不予執(zhí)行。二要狠抓工作落實(shí)。壓實(shí)責(zé)任、苦干實(shí)干，拿出具體實(shí)際行動(dòng)，確保各項(xiàng)工作落地見效。三要加強(qiáng)溝通交流。不斷強(qiáng)化與分子公司、職能部門以及企業(yè)外部的溝通，切忌單打獨(dú)斗、閉門造車。
會(huì)議還對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排。