8月3日，集團(tuán)董事長、總經(jīng)理王大真到楚星公司現(xiàn)場辦公。
王大真深入氯堿分廠各工段現(xiàn)場，實地察看安全生產(chǎn)、技改項目推進(jìn)、雨污分流標(biāo)識整改情況，并組織召開現(xiàn)場辦公會，聽取楚星公司磷復(fù)肥節(jié)能改造、變壓吸附技改、渣漿乙炔氣回收等重點項目進(jìn)度匯報。
他強(qiáng)調(diào)，一要緊盯下半年預(yù)算目標(biāo)。嚴(yán)格對照集團(tuán)年初既定預(yù)算目標(biāo)，每月對成本效益情況進(jìn)行對標(biāo)演排，補(bǔ)齊短板、比學(xué)趕超，并開動腦筋、想盡辦法，深入挖掘新的效益增長點。二要狠抓現(xiàn)場精細(xì)化管理。加快現(xiàn)場閑置、廢舊裝置拆除進(jìn)度，發(fā)動全員開展清潔文明生產(chǎn)，組織“清潔衛(wèi)生大比武”活動，將清潔衛(wèi)生納入交接班重要內(nèi)容之一，確保生產(chǎn)現(xiàn)場干凈整潔。三要加快推進(jìn)項目建設(shè)。增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，切實加快效益項目實施進(jìn)度，爭取提前竣工投運，早日實現(xiàn)效益增長。四要立足長遠(yuǎn)謀劃發(fā)展。要從長遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度、用全產(chǎn)業(yè)鏈思維思考謀劃企業(yè)發(fā)展，認(rèn)真研究國際國內(nèi)市場需求，做好產(chǎn)業(yè)布局，引進(jìn)新的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品。五要全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。結(jié)合生產(chǎn)實際豐富支部活動內(nèi)容，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步完善健全黨員責(zé)任區(qū)和黨員先鋒崗考評機(jī)制，把安全環(huán)保、設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生等納入考評內(nèi)容，切實強(qiáng)化基層黨組織建設(shè)和班組建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。