青海宜化嚴(yán)格落實10月7日集團(tuán)行政辦公會精神，迅速行動、積極作為，緊緊圍繞年初既定預(yù)算目標(biāo)，實施“四抓四?！惫芾泶胧?，全面攻堅沖刺，決戰(zhàn)決勝四季度。
抓黨的建設(shè)，保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定。為進(jìn)一步強(qiáng)化黨的領(lǐng)導(dǎo)，公司黨委以督導(dǎo)聯(lián)點的形式將班子成員劃分至各個黨支部，實現(xiàn)班子成員抓所包黨支部、支部書記抓具體黨建工作的格局，形成層層抓落實的體系。公司黨委從實際出發(fā)，把生產(chǎn)經(jīng)營工作的重點難點作為黨建工作的出發(fā)點和落腳點，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和凝聚職工群眾的結(jié)合點，通過全方位多途徑地夯基礎(chǔ)、抓重點、強(qiáng)隊伍、解難題，推動黨建工作有特色、責(zé)任落實有力度、服務(wù)大局有成效。
抓安全管理，保生產(chǎn)平穩(wěn)運行。公司充分運用“安全責(zé)任區(qū)”制度，建立了十余處安全責(zé)任區(qū)，持續(xù)加強(qiáng)對各級管理人員安全責(zé)任制履行和領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的監(jiān)督檢查，督促干部職工切實履行自己的職責(zé)，牢固樹立“安全”的思想。同時，公司扎實開展職工安全教育培訓(xùn)，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變作風(fēng)，牢固樹立自我保護(hù)和相互保護(hù)意識，做到“領(lǐng)導(dǎo)到位、責(zé)任到位、隱患排查治理到位、監(jiān)督管理到位、工作落實到位”，確保安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行。
抓組織協(xié)調(diào)，保產(chǎn)量質(zhì)量雙高。公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，以全年預(yù)算目標(biāo)任務(wù)為導(dǎo)向，扎實做好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行安全隱患分析及整改措施不過夜，保證生產(chǎn)節(jié)奏。認(rèn)真總結(jié)生產(chǎn)工作經(jīng)驗，強(qiáng)化管理人員24小時值班制度，及時了解、掌握生產(chǎn)動態(tài)，合理組織、協(xié)調(diào)各生產(chǎn)線的負(fù)荷，確保產(chǎn)量質(zhì)量雙高。為進(jìn)一步挖潛增效，降低生產(chǎn)運行成本，公司提出將青海黎明廢鍋產(chǎn)生的低壓蒸汽用于加熱聚合脫鹽水，節(jié)約蒸汽消耗，月創(chuàng)效23萬元。
抓提質(zhì)增效，保經(jīng)營效益提升。公司各分廠以節(jié)支降耗、創(chuàng)收增效為目的，深入開展全員創(chuàng)新創(chuàng)效活動，全面營造全員、全方位、全過程參與提質(zhì)增效的氛圍。充分發(fā)揮技術(shù)人員專業(yè)技能，大力開展師帶徒活動，在各班組開展現(xiàn)場教學(xué)、自主改善、課題攻關(guān)等，提高干部職工技術(shù)水平和學(xué)習(xí)積極性。9月份，公司生產(chǎn)類創(chuàng)新創(chuàng)效項目22項，創(chuàng)效226萬元，其中，修舊利廢節(jié)約資金約12萬元。
青海宜化上下將始終堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向，以更加堅定的意志、更加高昂的士氣，深挖潛力、提質(zhì)增效，推動各項工作進(jìn)一步往深里走、往實里走，堅決完成全年目標(biāo)任務(wù)。