10月17日，集團董事長、總經(jīng)理王大真主持召開行政辦公會，聽取集團各職能部門近期重點工作推進情況及下兩周重點工作計劃匯報，對全集團下一步工作進行安排。
會上，王大真指出，今年還有兩個多月的時間，全集團上下要始終保持定力，做到動作不變形、不走樣，堅決保障企業(yè)安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行，確保今年工作圓滿收官，同時要謀劃好明年的工作。
他強調(diào)，要突出重點。集團要抓好政策爭取、內(nèi)部重組及遺留問題處理等近期重點工作。要認真考慮長遠工作，深度謀劃企業(yè)未來十年特別是“十四五”時期發(fā)展規(guī)劃。要建立未來3至5年的新項目庫，保證每年開工2至3個項目。要高質(zhì)量推進礦山開采機械化、智能化，打造智能化礦山企業(yè)。要加強與高等院?？蒲性核暮献?，研究新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品。要加強人才隊伍建設(shè)，不拘一格引進行業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍人才。分子公司要抓好近期重點工作，加快安全環(huán)保整改項目和技改項目建設(shè)，未按期完成的要進行追責(zé)并停止審批新建項目，同時集團相關(guān)部門要做好項目后評價工作。要常態(tài)化抓好工藝設(shè)備管理，把安全生產(chǎn)放在首位，專業(yè)委員會、分子公司要時刻做到心中有數(shù)，把裝置潛能充分挖掘出來，推動產(chǎn)業(yè)鏈進一步延伸。
要狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)干部既要當(dāng)“指揮員”、又要當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，在各項工作中身先士卒、率先垂范。重難點問題要集中精力集中力量打突擊戰(zhàn)、殲滅戰(zhàn)，遺留問題處理、重點項目建設(shè)要實行領(lǐng)導(dǎo)干部包保責(zé)任制，盡快推動工作落實落地。企業(yè)重大危險源、重點工藝和重要設(shè)備要實行分類分級管理和網(wǎng)格化管理，明確責(zé)任人和相關(guān)責(zé)任人，切實保障安全生產(chǎn)受控。風(fēng)險清收要加快處理，分子公司一把手要親自過問，安排專人盯緊工作落實。
要加強溝通。加強外部溝通，生產(chǎn)系統(tǒng)要多向行業(yè)先進溝通，銷售系統(tǒng)要多與市場客戶交流，管理系統(tǒng)要多向政府部門匯報，時間掌握信息，取得各方面的支持。加強內(nèi)部溝通，集團職能部門橫向之間、集團和分子公司縱向之間要多溝通、多交流，銷售系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)之間要相互聯(lián)動，切勿“背靠背”。班子成員之間要多交心、常溝通、勤商量，相互尊重、理解和支持。
會議強調(diào)，今年以來面對新冠肺炎疫情的沖擊，經(jīng)過全集團干部職工的共同努力，當(dāng)前企業(yè)發(fā)展形勢較好，基本步入正軌，我們要倍加珍惜、更加敬業(yè)，把公事當(dāng)私事、把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，全力抓好后兩個月各項工作，爭取超額完成全年目標任務(wù)。