11月28日，集團召開行政辦公會。會議聽取了各分子公司近兩周安全生產(chǎn)、產(chǎn)量消耗等情況匯報，集團各職能部門匯報了近期重點工作推進情況及下一步重點工作安排。
會上，集團董事長、總經(jīng)理王大真強調(diào)，要切實落實主體責(zé)任。分子公司要主動扛起主體責(zé)任，不等不靠不觀望，全力抓好安全環(huán)保、生產(chǎn)穩(wěn)定、提產(chǎn)降耗、采購銷售、費用管控、黨風(fēng)廉政建設(shè)等各項工作落實，做到自我約束、實現(xiàn)自主管理；集團各職能部門要明確崗位職責(zé)，提前思考謀劃、主動想事干事，充分發(fā)揮主觀能動性，對自身工作時刻做到重點突出、心中有數(shù)；集團領(lǐng)導(dǎo)班子要以身作則、率先垂范，管好分管領(lǐng)域的各項工作。集團上下要加強互動交流，推動主體責(zé)任落實到位。
要切實注重工作方式轉(zhuǎn)變。推動工作要奔著問題去，抓而有效、抓而有果，管理干部要把工作會開到車間、班組，在現(xiàn)場研究、解決問題。要統(tǒng)籌重點工作和日常工作，每個時段有每個時段的重點，要緊盯重點工作不放，抓鐵有痕、踏石留印，沒有結(jié)果決不收兵。要統(tǒng)籌當前工作和長遠工作，處理好兩者的關(guān)系，既要抓好眼前緊要事項還要兼顧企業(yè)未來發(fā)展。
要切實增強落實力。工作安排重在落實，要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，狠抓具體工作，定期通報重點工作相關(guān)進展情況，確保各項工作任務(wù)落實落地落細，切實把決策變?yōu)樾袆?、把部署付諸實踐。
要切實顧全大局。領(lǐng)導(dǎo)干部要提升境界、放低姿態(tài)，集團上下要相互信任，不打“小算盤”，克服本位主義，站在全集團的角度思考問題，客觀真實精細做好明年全面預(yù)算工作。
會議還對近期重點工作進行了安排。