在市委市政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在集團(tuán)黨委的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，2020年，股份公司全體干部職工頑強(qiáng)拼搏、不懈努力，克服新冠肺炎疫情影響和嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢挑戰(zhàn)，較好地完成了全年目標(biāo)任務(wù)。
2020年，穩(wěn)中求進(jìn)、強(qiáng)基固本
不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，安全環(huán)保全年受控。公司堅持關(guān)口前移抓源頭管控，把“報警”當(dāng)作“事故”管理，重點(diǎn)實(shí)施“雙重預(yù)防機(jī)制”，全年辨識2700余條風(fēng)險并分級整改，為安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)運(yùn)行提供有力保障。深入推進(jìn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，發(fā)動全員整改紅旗機(jī)臺近1500臺，并每月評比跟蹤，整改率增至92.5%，保持率增長20%。同時，嚴(yán)格落實(shí)“一分廠一策”，嚴(yán)抓檢修質(zhì)量，“降數(shù)量”不降質(zhì)量，以保險粉分廠為試點(diǎn)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化檢修，目前已覆蓋4個分廠。
強(qiáng)化全流程管控，保證效益顆粒歸倉。集團(tuán)黨委高位推動，股份公司梳理全流程、全產(chǎn)業(yè)鏈降本增效項(xiàng)目，在抓好疫情防控、保障安全生產(chǎn)的情況下，推動10個技改項(xiàng)目一次性開車成功。聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域，合理選擇采購時段，推進(jìn)直供、淡儲，實(shí)現(xiàn)原輔料、物資降價、集采創(chuàng)效。對發(fā)現(xiàn)的156項(xiàng)物資質(zhì)量問題及時查處規(guī)范，確保企業(yè)效益不流失。
展望2021，凝神定氣、干在實(shí)處
從嚴(yán)抓好安全環(huán)保，保障生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定。著重抓好體系建設(shè)，建立安全環(huán)保風(fēng)險隱患排查和治理體系，深入推進(jìn)專業(yè)管安全，嚴(yán)抓干部職工行為安全，保持工藝設(shè)備電儀完整性。同時，不斷加強(qiáng)干部職工教育培訓(xùn)，大力推進(jìn)《一線職工復(fù)證考試及技能津貼實(shí)施方案》，將培訓(xùn)效果與技能津貼評定相結(jié)合，保證培訓(xùn)效果，提升全員綜合素質(zhì)。以20項(xiàng)環(huán)保任務(wù)清單為主線，開展全方位環(huán)保排查，逐個解決難點(diǎn)問題，并堅持向環(huán)保要效益，抓好節(jié)水減排工作，減污增效，實(shí)現(xiàn)零傷害、零事故、零投訴。
強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行落實(shí)，高效完成預(yù)算清單。嚴(yán)格對標(biāo)先進(jìn)找差距、對標(biāo)歷史找潛能、對標(biāo)設(shè)計找不足、對標(biāo)理論找進(jìn)步，對照年初預(yù)算清單深入推進(jìn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)精細(xì)化、在線自動化、指標(biāo)班組化，充分發(fā)揮裝置潛能，保安全抓效益。堅持“走出去、引進(jìn)來”，抓好技術(shù)進(jìn)步挖潛增效，充分盤活閑置物資，完成政策資金爭取、非生產(chǎn)性費(fèi)用挖潛等工作，確保企業(yè)效益大化。管理干部實(shí)行片區(qū)包保，帶動廣大職工持續(xù)開展效益“金點(diǎn)子”、修舊利廢等活動，挖掘點(diǎn)滴效益。
新的一年，起跑就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)。股份公司干部職工干勁十足，將繼續(xù)保持定力，沉下心把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，確保黨建工作有力、安全環(huán)保穩(wěn)定、生產(chǎn)效益攀高、企業(yè)管理精細(xì)，全力完成全年目標(biāo)任務(wù)。