7月2日，集團召開生產經營調度會。會議解讀學習了《湖北省磷石膏污染防治條例》，通報了上半年重要督辦完成情況，以及內蒙宜化燒堿、PVC升級項目投資效果審核情況，分子公司及營銷系統(tǒng)匯報了6月份工作情況和7月份工作安排。王大真出席會議并講話，卞平官主持會議。
會議指出，磷石膏綜合治理是必答題，不是選擇題。要準確把握條例內容，堅持減量化、資源化、無害化和污染擔責原則，堅持科學治理、源頭治理、系統(tǒng)治理。加大宣傳力度，及時宣傳磷石膏治理好經驗好做法，營造良好氛圍。開展普法學習，落實條例要求，制定企業(yè)磷石膏污染防治工作標準，加強污染防治，推進綜合利用，促進磷化工產業(yè)發(fā)展。
會議強調，開展項目審計將會成為常態(tài)，旨在通過審計暴露問題，更好規(guī)范項目建設。要結合本次審計發(fā)現的問題對相關責任單位和責任人進行追責。各分子公司要對照通報情況自查整改、舉一反三，嚴格落實項目建設110個要素，更加注重招投標文件、設備相關參數等細節(jié)，推動項目建設規(guī)范有序。
會議指出，上半年，在黨委政府的堅強領導下，在干部職工的共同努力下，全集團安全環(huán)保管理找到了一定的規(guī)律性，生產裝置越來越穩(wěn)，系統(tǒng)潛力逐步挖掘，管理模式初具雛形，各部門逐步回歸專業(yè)，效益得到初步體現。下一步要以價值鏈為導向，打造科學的管理體系，向服務市場需求轉變。要強化主體責任，實現產業(yè)目標，推進市場服務，深化管理創(chuàng)新，扎牢安全“籠子”，系統(tǒng)推進節(jié)能減排，搭建智慧智能智造平臺，穩(wěn)步推進研發(fā)體系建設。
會議強調，要圍繞效益開展工作。各分子公司要緊盯效益，天天算賬、處處算賬，把每一分錢都用在刀刃上，凡事從全鏈條考量，及時關注采銷變化，持續(xù)優(yōu)化人力資源，充分挖掘效益潛力。銷售系統(tǒng)要堅持實事求是，以改造“三觀”、研究業(yè)務為學習重點，聚焦主責主業(yè)，沉在市場一線，把產品銷出去，賣出好價格。財務部門要從緊制定預算，確保月度資金計劃精準。要抓緊推進項目建設。技改項目要不拖不等，在保證安全和質量的前提下能快則快，嚴格落實合同約定，涉及生產經營過程中的決策要大膽拍板。能源項目要穩(wěn)步推進，逐個抓好落實。新項目建設遇到的招投標等技術問題，要加強與集團職能部門和專業(yè)人員的銜接溝通。要聚焦研發(fā)工作重點。研發(fā)工作要和產業(yè)緊密聯系，當前主攻方向是要圍繞磷氟產業(yè)、肥業(yè)搬遷和磷石膏綜合利用做文章、下功夫。要加快遺留問題處理。工作專班要壓實壓緊責任，按照既定方案，集中精力一項一項抓落地。要抓好夏季安全生產。嚴格落實高溫、雷雨等極端天氣安全防范措施，合理安排作業(yè)時間，避開高溫時段，認真做好防暑降溫等工作。
會議要求，全集團上下要始終保持務實作風，嚴格要求自己，拿出“脫皮掉肉”的決心和干勁，用心抓好各項工作落實，朝著建設世界一流的綜合型化工集團努力奮斗。
會議還對半年總結等工作進行了安排。
集團總部處長及以上干部，各產業(yè)委員會負責人及正高級以上專家，營銷系統(tǒng)主要管理干部，分子公司部長以上干部，新項目工程指揮部相關人員參加會議。