5月13日，集團(tuán)召開4月份效益分析會。會議通報了4月份效益完成情況、主要出口產(chǎn)品計劃和安排、1-4月份外協(xié)費(fèi)用情況和4月份裝置穩(wěn)定性情況，調(diào)度了各公司近期安全生產(chǎn)情況。卞平官主持會議并講話。
會議指出，近段時間，市場形勢持續(xù)低迷，全集團(tuán)生產(chǎn)、采購、銷售、物流等各方面專業(yè)挖潛都在推進(jìn)。但也要認(rèn)識到當(dāng)前企業(yè)在裝置管控、深層次隱患、專業(yè)深化和專業(yè)人員下沉方面存在的不足，要靜下心來、力戒浮躁，實(shí)施分塊包保，下沉一線和分廠車間一起發(fā)現(xiàn)、研究、解決問題。
會議要求，要始終堅持安全。安全是天字號工程，各公司要切實(shí)扛起安全生產(chǎn)主體責(zé)任，凡事首先考慮安全，把年初安全計劃整改落實(shí)到位，把安全放在月度計劃首位，其他工作與安全發(fā)生沖突時要以安全為重。要靜下心來抓規(guī)范管理、按章操作，對公司薄弱部位、裝置風(fēng)險做到心中有數(shù)，嚴(yán)厲打擊“三違”行為，從嚴(yán)管控登高、受限、動火等特殊作業(yè)，抓好作業(yè)方案制定和執(zhí)行落實(shí)。要扎實(shí)開展重大事故隱患專項(xiàng)排查整治，各專業(yè)要抓緊開展培訓(xùn)，與分子公司溝通后下沉一線，一起把隱患排查出來、真正整改。
會議強(qiáng)調(diào)，要認(rèn)清當(dāng)前形勢。清醒認(rèn)識當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，靜下心來認(rèn)真做好自己的事，進(jìn)一步延伸裝置完整性和設(shè)備穩(wěn)定性，扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)、銷售、管理等各專業(yè)排查提升，千方百計穩(wěn)定生產(chǎn)，深入挖掘內(nèi)部效益。要做好月度計劃。逐個工段排查分析，明確工作重點(diǎn)、具體措施和主體責(zé)任，一項(xiàng)一項(xiàng)推進(jìn)落實(shí)。要推動系統(tǒng)整改。工作要與月度計劃結(jié)合起來，系統(tǒng)梳理、整體推進(jìn)，在工作推進(jìn)過程中要力戒形式主義。
集團(tuán)總部處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會全員，營銷系統(tǒng)部長及以上管理干部，分子公司副部長及以上干部，新項(xiàng)目工程指揮部相關(guān)人員參加會議。