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5月29日，集團(tuán)召開生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，調(diào)度各分子公司近期重要工作推進(jìn)情況及本單位重大事故隱患排查進(jìn)展情況、新工程項(xiàng)目進(jìn)展情況，聽取集團(tuán)部長以上干部近期工作情況匯報(bào)。王大真出席會(huì)議并講話，卞平官主持會(huì)議。

會(huì)議指出，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢嚴(yán)峻復(fù)雜，企業(yè)隱患排查治理任務(wù)很重，技改和新項(xiàng)目投資較為集中，自身基礎(chǔ)管理比較薄弱，部分領(lǐng)導(dǎo)干部存在功利思想，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展面臨諸多挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，全集團(tuán)上下要認(rèn)清形勢、保持定力、直面問題，用心做好自己的事，大抓基層一線和現(xiàn)場管理，千方百計(jì)抓牢安全環(huán)保、穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要靜下心來抓好基礎(chǔ)管理。要持續(xù)抓好安全管理，分專業(yè)分單元開展隱患排查，分級(jí)分類管控隱患，真正借助這次事故隱患排查治理專項(xiàng)行動(dòng)的機(jī)會(huì)，進(jìn)行一次全面的隱患大起底，確保隱患排查治理無遺漏。要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即研究解決，采取有力有效措施管控好各個(gè)環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量受控。要調(diào)整優(yōu)化科技創(chuàng)新機(jī)制，研究分產(chǎn)業(yè)設(shè)立總工、副總工，由其牽頭組織技術(shù)攻關(guān)，科學(xué)評(píng)價(jià)科技創(chuàng)新成果。

要分類有序推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。技改項(xiàng)目要重新梳理，已動(dòng)工的、涉及安全環(huán)保的要抓緊推進(jìn)，預(yù)立項(xiàng)的可以制定方案，已立項(xiàng)但尚未開工的要進(jìn)行再優(yōu)化，不要盲目建設(shè)。園區(qū)新項(xiàng)目建設(shè)要對(duì)工藝、技術(shù)進(jìn)行充分論證，評(píng)審以后確定方案，堅(jiān)決不能留下遺憾，還要嚴(yán)格控制項(xiàng)目投資。已投產(chǎn)的項(xiàng)目要全力發(fā)揮效益，集中圍繞PBAT把質(zhì)量管控好、把成本降下來，原則上不進(jìn)行改造，確需改造的必須嚴(yán)格落實(shí)變更管理要求。項(xiàng)目建設(shè)人員和生產(chǎn)管理人員要嚴(yán)格分開，不要相互牽扯精力。

要深入推動(dòng)轉(zhuǎn)作風(fēng)促廉潔。集團(tuán)各職能部門要少發(fā)文、少開會(huì)，少要報(bào)表、少報(bào)材料，下沉一線服務(wù)、幫助、指導(dǎo)，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)現(xiàn)問題要迅速解決，不要把簡單問題復(fù)雜化，不要給基層增添負(fù)擔(dān)。要緊盯工作任務(wù)落實(shí)，已經(jīng)確定的事項(xiàng)要加班加點(diǎn)完成。要嚴(yán)厲“打假”，集團(tuán)紀(jì)委要及時(shí)開展明察暗訪，狠抓報(bào)喜不報(bào)憂、報(bào)假數(shù)據(jù)假情況等反面典型，發(fā)現(xiàn)一起、查處一起。要健全完善回避制度，從嚴(yán)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部親屬及其他特定關(guān)系人在企業(yè)任職和公務(wù)回避要求，切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督把關(guān)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要真正把責(zé)任扛起來，勇于擔(dān)當(dāng)作為，凡事樹標(biāo)桿、作表率，站好自己的崗、管好自己的人、抓好自己的事。

集團(tuán)處長及以上干部，各產(chǎn)業(yè)委員會(huì)總裁、副總裁及各專業(yè)委員會(huì)負(fù)責(zé)人，分子公司班子成員，營銷系統(tǒng)各產(chǎn)品經(jīng)理，田家河園區(qū)工程指揮部相關(guān)人員參加會(huì)議。