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薛良慶，中共黨員，新疆宜化尿素分廠氣化車間主任。他始終以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，在崗位上兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守、辛勤工作，出色完成了公司黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

1986年參加工作以來，三十多年如一日，他始終立足崗位，不斷加強(qiáng)理論知識(shí)學(xué)習(xí)，牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，思想上始終與上級(jí)黨委保持高度一致，行動(dòng)上堅(jiān)決落實(shí)上級(jí)黨委的各項(xiàng)決策部署。他顧大局、識(shí)大體，堅(jiān)決服從組織安排，先后外派河南、云南、內(nèi)蒙、新疆等分子公司工作，毫無怨言、不計(jì)得失，腳踏實(shí)地走好每一步路，用堅(jiān)守和奉獻(xiàn)詮釋了一名黨員干部的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，把青春和熱血揮灑在了基層一線。在新疆宜化四年多來，他始終堅(jiān)守初心使命，每天早上7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行巡回檢查，全面掌控生產(chǎn)情況，保證生產(chǎn)穩(wěn)定、裝置安全。在氣化爐建設(shè)和攻堅(jiān)期間，他帶頭放棄休假，連續(xù)幾個(gè)月通宵達(dá)旦奮戰(zhàn)在工作線，保證了工程質(zhì)量、進(jìn)度和裝置穩(wěn)定，充分發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，用踏實(shí)勤樸、平凡堅(jiān)守、默默奉獻(xiàn)，踐行著自己的初心和誓言。

他始終堅(jiān)持“立足現(xiàn)場(chǎng)、傳承技藝、攻堅(jiān)克難、銳意創(chuàng)新”的工作理念，在日常工作中，更加注重加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)和鉆研。2018年，公司新建循環(huán)流化床富氧氣化爐裝置，作為車間負(fù)責(zé)人的他，本以為擁有十幾年的工藝操作經(jīng)驗(yàn)可以輕而易舉地掌握操作，然而面對(duì)新工藝要求極強(qiáng)的專業(yè)工藝知識(shí)和技術(shù)管理，仍然讓他感到措手不及。于是，他又開啟了學(xué)習(xí)模式，遇到問題經(jīng)常向設(shè)計(jì)院專家請(qǐng)教，自己借閱和網(wǎng)上查詢了大量的技術(shù)相關(guān)資料，慢慢開始逐漸熟悉新裝置的操作技術(shù)。他立足現(xiàn)場(chǎng)，將理論與實(shí)際相結(jié)合，帶領(lǐng)車間全體干部職工攻克了氣化爐易結(jié)焦、硫化不暢等技術(shù)難關(guān)，大幅提高了裝置運(yùn)行周期。他積極參與研發(fā)的“常壓富氧循環(huán)流化床高堿煤氣化制合成氣技術(shù)”解決了準(zhǔn)東3900億噸高堿煤氣化技術(shù)的世界性難題，并通過了由中國(guó)石油和化學(xué)工業(yè)聯(lián)合會(huì)組織的科技成果鑒定，該技術(shù)達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平，對(duì)新疆高堿煤開發(fā)和發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)具有積極意義。

“長(zhǎng)江后浪推前浪，一代總比一代強(qiáng)”，這是薛良慶長(zhǎng)期掛在嘴邊的一句話，作為老同志對(duì)年輕人的培養(yǎng)是他長(zhǎng)期放在心上、拿在手上的重要工作。他樂于分享，團(tuán)結(jié)同事，經(jīng)常幫助其他部門的同事一起討論研究工作中遇到的各種問題，大幅提升了工作效率。他充分發(fā)揮傳幫帶作用，努力把自己積累的工作經(jīng)驗(yàn)，毫無保留地傳授于年輕職工，培養(yǎng)了一批高素質(zhì)的生產(chǎn)骨干，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了源源不斷的人才后盾和技術(shù)支撐。田豐、邵繼軍、羅忠鴻在他的悉心培養(yǎng)下，均已晉升為車間副主任，在專業(yè)領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面。他始終堅(jiān)持一切以職工為中心，想方設(shè)法為職工解決急難愁盼的問題，將現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)閥更換為自調(diào)閥，保證了裝置自控率達(dá)98%；皮帶機(jī)安裝攝像頭，減少職工巡檢頻次；對(duì)輸煤皮帶機(jī)進(jìn)行調(diào)速，配重封閉，解決了職工輸煤時(shí)間長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)粉塵多的難題，通過一系列措施，進(jìn)一步降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，改善了職工工作環(huán)境，穩(wěn)定了職工隊(duì)伍，近三年來車間人員流失屬全公司低。