魯念,企業(yè)管理部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行專員,2014年進(jìn)入化機(jī)公司工作,工作期間,他努力學(xué)習(xí),愛崗敬業(yè),從物管到企管、到項(xiàng)目,在每個(gè)崗位上他都盡職盡責(zé)將每項(xiàng)工作做到好,得到干部職工的一致好評(píng)。
在物管的4年時(shí)間里,他學(xué)制度、守紀(jì)律、熟流程,業(yè)務(wù)迅速上手,從繁瑣復(fù)雜的計(jì)劃中分辨物資類別,尋找對(duì)應(yīng)供應(yīng)商、談判定價(jià)、簽合同付款、催貨驗(yàn)收、發(fā)票入賬等,各個(gè)環(huán)節(jié)均建立詳細(xì)臺(tái)賬,賬目清晰無糾紛。后納入梯隊(duì)建設(shè),除采購任務(wù)外還負(fù)責(zé)部門綜合事務(wù)、內(nèi)外部協(xié)調(diào)及解碼集團(tuán)下發(fā)的各類指標(biāo)。
在企管的2年半時(shí)間里,他主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和物資監(jiān)管兩大模塊:成本管理方面,通過收集項(xiàng)目成本臺(tái)賬、檢查項(xiàng)目管理系統(tǒng)成本填報(bào)情況,暴露了成本核算歸結(jié)混亂。經(jīng)請(qǐng)示討論,先后2次升級(jí)《化機(jī)成本專項(xiàng)》并起草和修改了成本管理相關(guān)制度和程序,規(guī)范了項(xiàng)目立項(xiàng)、測(cè)算及其核算體系,推行了項(xiàng)目成本檔案管理“7要素”,還實(shí)行了項(xiàng)目費(fèi)控員管理評(píng)價(jià)體系等;物資監(jiān)管方面,除物資核價(jià)及供應(yīng)商誠信管理,廢舊物資處理順利引入且規(guī)范了拍賣處理流程。
在工程項(xiàng)目的1年半時(shí)間里,他先后歷經(jīng)5個(gè)項(xiàng)目,均屬管理崗位但分工不同:香溪拆除負(fù)責(zé)材料管理,物資臺(tái)賬健全、數(shù)據(jù)清晰無遺漏;易科設(shè)備安裝負(fù)責(zé)采購和綜合管理,事前請(qǐng)示、事事報(bào)批、講程序無風(fēng)險(xiǎn);鄂中蒸汽管道安裝作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人事事親為,與工人同吃同睡,壓力管道從告知、施工到監(jiān)檢全程跟蹤,終實(shí)現(xiàn)毛利潤達(dá)50%;俄羅斯項(xiàng)目負(fù)責(zé)前期資料準(zhǔn)備及人員動(dòng)遷,先后分6批次將國內(nèi)工人安全順利地動(dòng)遷至萬里以外的鄂木斯克;三新磷化拆除負(fù)責(zé)綜合及結(jié)算驗(yàn)收,從拆除物資的堆放轉(zhuǎn)運(yùn)、過磅、編號(hào)、入庫、核對(duì)到后下賬,環(huán)環(huán)相扣、處處留痕,結(jié)算賬目扎實(shí)無爭議。
作為新時(shí)代的青年,他朝氣蓬勃,甘于奉獻(xiàn),在平凡的崗位上努力拼搏,用自己的一言一行彰顯著青年人的風(fēng)采,為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)者青春力量。
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