質(zhì)量管理月的九月,是收獲的九月,回顧一個(gè)月的活動(dòng)開(kāi)展,分公司嚴(yán)格按照公司指示和要求精心組織、合理安排、用心參與、逐步推進(jìn)并不斷完善,圓滿完成了此次活動(dòng)的各項(xiàng)要求。
加大質(zhì)量觀念宣傳,通過(guò)宣傳標(biāo)語(yǔ)的視覺(jué)化呈現(xiàn),加強(qiáng)員工對(duì)質(zhì)量的重視。一方面懸掛質(zhì)量標(biāo)語(yǔ),將質(zhì)量活動(dòng)月主題和七條“質(zhì)量禁令”以橫幅的形式懸掛在廠房,營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量,人人重視質(zhì)量的良好氛圍。另一方面利用班組早會(huì)加大對(duì)質(zhì)量的培訓(xùn)和宣傳,普及質(zhì)量知識(shí),加大宣傳力度,提高全體人員的質(zhì)量意識(shí)。
組織案例學(xué)習(xí),讓全體員工引以為戒。我們將生產(chǎn)中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題匯編成冊(cè),并和近期公司發(fā)生的質(zhì)量事故案例一起下發(fā)班組,進(jìn)行學(xué)習(xí)討論,讓每個(gè)員工結(jié)合自身工作,表達(dá)對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí),讓大家暢所欲言,集思廣益,充分吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),提高質(zhì)量意識(shí)。
抓好細(xì)節(jié)管理,從小事做起,逐步提升質(zhì)量。通過(guò)制作試壓牌,注明試壓要求,為每一臺(tái)設(shè)備配備一個(gè),在設(shè)備試壓前掛上,試壓后取下,保證班組嚴(yán)格按要求施工,不出現(xiàn)錯(cuò)誤。同時(shí)通過(guò)設(shè)置質(zhì)量問(wèn)題曝光臺(tái),將每天出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以圖片和文字的形式進(jìn)行曝光,以“敢于曝光,持續(xù)改進(jìn)”為宗旨,鼓勵(lì)員工直面錯(cuò)誤,勇于改進(jìn),通過(guò)問(wèn)題的曝光引發(fā)員工的認(rèn)真反思。
開(kāi)展焊工技能比武。為了提高焊工的質(zhì)量意識(shí)和技能水平,激發(fā)他們鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)的熱情,公司舉辦焊工技能比武活動(dòng),與其他企業(yè)焊工同臺(tái)競(jìng)技,充分吸取別人的經(jīng)驗(yàn),正視自身的不足,提高焊工的專(zhuān)業(yè)技能水平。
質(zhì)量是企業(yè)的生命,產(chǎn)品質(zhì)量水平的提高,需要公司全員的共同努力,我們將再接再厲,逐步推進(jìn)質(zhì)量管理,提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,打造公司品牌形象,助力化機(jī)公司可持續(xù)發(fā)展。
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