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他強(qiáng)調(diào)，兩會(huì)期間，要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)“六個(gè)一律”要求，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定受控。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要不斷增強(qiáng)工作判斷力和駕馭能力，將重要環(huán)節(jié)、關(guān)鍵卡口親自抓在手中，認(rèn)真思考分管區(qū)域的薄弱環(huán)節(jié)，采取有力措施，切實(shí)將安全環(huán)保和生產(chǎn)效益抓到位。要堅(jiān)持底線思維，根據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整生產(chǎn)負(fù)荷，建立異常情況、突發(fā)狀況應(yīng)對(duì)措施，常態(tài)化開(kāi)展應(yīng)急演練，授予崗位職工緊急情況果斷處置權(quán)。