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【會議】化機(jī)公司召開2023年年中總結(jié)大會
發(fā)布時間:2023-07-17 16:30:50瀏覽次數(shù):
7月10日,化機(jī)公司召開2023年年中總結(jié)大會。會上各職能部門、分子公司對上半年工作完成情況進(jìn)行全面總結(jié)和通報,重點以問題為導(dǎo)向進(jìn)行總結(jié)分析,制定整改措施,并對下一步工作進(jìn)行規(guī)劃部署。

圖片

會議指出,上半年,化機(jī)公司在全體干部職工的共同努力下,團(tuán)結(jié)一心,緊盯目標(biāo),穩(wěn)中求進(jìn),生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好。會議強(qiáng)調(diào),要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,堅持以問題為導(dǎo)向的管理方式。職能部門管理要精細(xì),通過數(shù)據(jù)分析,反應(yīng)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中存在的具體問題,督促和指導(dǎo)分子公司制定行之有效的整改措施和時間節(jié)點,從而規(guī)范管理,讓工作形成閉環(huán)。要進(jìn)一步提升管理,嚴(yán)格按照制度流程辦事。各單位要壓實主體責(zé)任,強(qiáng)化內(nèi)部管理,規(guī)范分包管理,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度流程,信息傳遞要及時,特殊情況需請示報備;要將工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)化落到實處,加強(qiáng)執(zhí)行情況的檢查,完善對項目經(jīng)理的考評機(jī)制,提升工程項目整體管理水平。

會議強(qiáng)調(diào),全體干部職工要認(rèn)清形勢,保持定力,堅定信心,認(rèn)真履職,以高度的責(zé)任心抓好各項工作落實,為實現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力奮斗。

公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部室全員、各分子公司管理人員、項目經(jīng)理參加會議。