人勤春來早,春節(jié)過后,化機(jī)公司設(shè)備制造分組焊班鉚足“?!眲牛淀憽凹Y(jié)號(hào)”,全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作!組焊班承接著設(shè)備制造的組裝、焊接、設(shè)備發(fā)貨等生產(chǎn)任務(wù),搞得定生產(chǎn),守得住產(chǎn)量,提高了職工待遇,幸福指數(shù)直線上升。
精細(xì)管理降本增效。組焊班全面落實(shí)公司精神,持續(xù)強(qiáng)化化機(jī)品牌建設(shè),以“成本管控”為核心,補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng),緊盯工作任務(wù)清單,根據(jù)訂單數(shù)量和客戶提出的要求,每周對(duì)人員、物資及進(jìn)度進(jìn)行梳理。組焊班不斷改進(jìn)、優(yōu)化生產(chǎn)管理,制定工作計(jì)劃,同時(shí)通過薪酬透明化管理,充分調(diào)動(dòng)班組人員的積極性,班員們自覺加班加點(diǎn),確保2021年關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)如期完成。
質(zhì)量管理有序可控。班組積極制定措施,嚴(yán)格事前預(yù)測、事中控制、事后分析,不斷培養(yǎng)“質(zhì)量等于飯碗”的質(zhì)量意識(shí)。優(yōu)化生產(chǎn)工藝,補(bǔ)齊精細(xì)化管理短板,杜絕日常管理中的“跑冒滴漏”,尤其是加強(qiáng)技能培訓(xùn)并對(duì)制作工藝進(jìn)行調(diào)整,作業(yè)前技術(shù)交底,嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,制定明確的目標(biāo),進(jìn)行嚴(yán)格考核,既提高產(chǎn)品質(zhì)量,也提高了工作效率。
安全培訓(xùn)落實(shí)有方。班組每周對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),進(jìn)一步踐行“管生產(chǎn)必須管安全”理念,促使安全生產(chǎn)主體責(zé)任落到實(shí)處,為全面完成各項(xiàng)任務(wù)吹響了沖鋒號(hào),也為提高班組經(jīng)濟(jì)效益奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組注重人才培養(yǎng),多年來堅(jiān)持為各項(xiàng)目輸送人才,為公司工程項(xiàng)目建設(shè)提供了強(qiáng)有力的支撐。
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